總體概述金蝶EAS房地產解決方案通過建立集團組織架構、多組織管理體系，將所有的功能模塊在一個系統平臺搭建，將集團所有數據在同一個數據庫集中處理，對房地產企業集團管理和項目管理的各項業務進行集成應用，通過集成管理實現業務的一體化，包括：財務業務管理一體化、預算業務管理一體化、資金業務管理一體化、數據分析一體化、人力資源管理業務一體化，從而形成集團統一完善的數據流和信息流，為公司決策提供準確、完整的決策數據信息，保障集團能夠實時管控企業運營。房地產企業集團管理涉及集團管理層面和項目管理層面，通過EAS系統

2001年-2010年期間，建筑行業的總產值穩步快速增長，增速在19%-26%之間，年均增長20.6% ，占GDP的比重穩定在6~7%之間，是國民經濟支柱產業。預計未來建筑行業仍將以較快速度增長，按平均20%增幅，到2013年建筑總產值達16.5萬億。建筑施工集團型企業，成員眾多、分布地域廣泛、管理層級復雜。集團總部很難及時掌握項目的進展情況，缺乏對項目全過程的監控，難以對成本進行有效管理，無法實時獲得成本執行數據，缺乏真正落實預算的控制手段，更難通過預測分析實現事前的預防控制，也無法實現動態成本管理。

金蝶KIS標準版化工行業解決方案提供成本管理、預算管理、資金管理、項目管理、供應鏈管理、工作流協同管理、生產管理等內容，您可以從集團的總部透明把握總部、集團、分公司和廠之間的協同管理，實現工廠化運作，規避集團風險，有效提高企業的效率、提高快速反應能力、提高應對安全、環保、節能等越來越苛刻要求的能力、降低成本、提升企業競爭力。

電線電纜的生產，即以銅鋁為主要原材料，通過相應的拉伸、絞合并在其上附屬不同的材料，從而完成整個生產過程，電線電纜行業有以下特色，每個特色又面臨不同的管理難題

離散式生產和流程型生產相結合

醫藥行業是高技術、高風險、高投入、高回報的產業，隨著人類社會文明的進步而發展，被譽為永遠的朝陽產業。在激烈的市場競爭中，如何通過實施GMP規范生產經營管理全面強化制藥企業質量管控、如何準確把握外部市場，了解企業經營現狀，整合企業內外供應鏈快速響應市場需求、如何通過精細成本管理以提升企業盈利能力構建企業成本競爭優勢，成為我國制藥企業經營的核心。機制創新、優化流程、強化管理成為各大制藥企業的重頭戲。因此，從根本上改革管理手段已經刻不容緩，經營和管理必須依托于一套完善的信息系統來開展。

金蝶K/3機械行業解決方案，通過以供應鏈管理、價值鏈管理理念為基礎，強調信息集成、業務流程優化，推出了以計劃管理為核心，以車間排程和作業成本管理為重點的機械行業整體解決方案。在解決機械企業理順業務流程、提升管理能力的同時，深度挖掘機械行業的需求，解決企業在PDM集成方面、銷售過程管理、模擬報價、計劃管理、車間排程、工序級作業成本管理的難題。

通過客戶關系管理、整車管理、維修及配件管理、二手車管理等應用，支持經銷商集團企業綜合業務運營；通過集團的決策分析、運營管理、財務、資金、財產、人力資源管理和集團協同等應用平臺，提供企業管控與能力與決策水平；通過搭建集成、統一、可配置和可擴展的信息化平臺，實現經銷商集團業務、財務、管控一體化。